在制造環(huán)境中實施工業(yè)機器人，并不像購買機器人并插上電源那么簡單。在機器人能夠有效地實現(xiàn)自動化之前，需要考慮許多不同的財務(wù)和后勤方面的考慮因素。雖然工業(yè)機器人可以用于各種各樣的目的，但制造商在實施它們時面臨的挑戰(zhàn)相對類似。

  了解制造商在投資機器人時遇到的常見挑戰(zhàn)，可以幫助您為投資新的機器人自動化設(shè)備做好準備。

  制造商在實施工業(yè)機器人時面臨的4大挑戰(zhàn)

  每個制造商都將根據(jù)其行業(yè)和個人業(yè)務(wù)模式提出獨特的挑戰(zhàn)。然而，一般而言，機器人自動化通常存在4個主要挑戰(zhàn)：

  員工技能和培訓(xùn)：當實施新的機器人系統(tǒng)時，員工需要更高水平的專業(yè)知識。許多人將不得不接受如何在這種新環(huán)境下操作的培訓(xùn)，而其他員工則需要擁有適當?shù)淖C書、教育和機器人經(jīng)驗。
  安全措施：工業(yè)機器人在工作場所引入了許多新的安全隱患，對周圍的機器人安全有嚴格的規(guī)定，也有嚴厲的懲罰。在安裝機器人之前，制造商需要做好準備，以確保符合要求，并為工人創(chuàng)造一個安全的環(huán)境。
  系統(tǒng)成本預(yù)算：雖然價格在穩(wěn)步下降，但工業(yè)機器人的前期投資通常很大。在預(yù)期的投資回報期內(nèi)，銷售水平和產(chǎn)量需要保持穩(wěn)定，以彌補初始投資。
  管理產(chǎn)品工作流：在確定安裝機器人后的產(chǎn)品工作流是什么樣子時，需要考慮很多因素。需仔細計算機器人零件展示的方向和速度，以確保較大的生產(chǎn)率，同時又不會產(chǎn)生太多現(xiàn)有系統(tǒng)無法處理的東西。

  員工技能、新的安全協(xié)議、預(yù)算和產(chǎn)品工作流管理，是制造商在實現(xiàn)工業(yè)機器人自動化系統(tǒng)時面臨的一些挑戰(zhàn)。

  實施機器人遠不是購買和整合機器人。制造商需要為上面列出的挑戰(zhàn)做好準備，以便充分利用其自動化系統(tǒng)。

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